とある日の
肉豆腐
ほっこり美味しく体が温まります。
感謝していただきました。
「ルンバ」製造のアイロボット、連邦破産法11条適用申請
ロボット掃除機「ルンバ」を製造する米アイロボットは14日、米デラウェア州の連邦破産裁判所に連邦破産法11条（日本の民事再生法に相当）の適用を申請した。主要サプライヤーで、貸し手だった深圳市杉川機器人とサントラム香港に支配権を譲渡する再建支援合意に達した後、今回の措置となった。
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マサチューセッツ工科大学（MIT）のエンジニア3人によって1990年に設立されたアイロボットは、30年以上にわたって進化を続けてきた。同社のウェブサイトによると、5000万台以上のロボットを販売し、初期には大きな成功を収めた。しかし、サプライチェーンの逆風や競争激化により、2021年以降、収益が減少に転じていた。
Marskoin家はルンバのヘビーユーザーです。
3台のルンバi3+、ブラーバジェット 240、ブラーバ ジェット m6が毎日動き回っています。使用頻度が多く故障すると修理に出すことも良くあります。
www.marskoin.com
そんなルンバ好きに取ってアイロボットの破産は衝撃的出来事です。
今後は中国企業傘下となります。
アイロボットをめぐる事実関係を整理してみました。
- 破産法の適用申請: アイロボットは連邦破産法第11条（日本の民事再生法に相当）の適用を申請した。
- 中国企業への経営権移行: 同社の最大の債権者であり、かつ主要な製造委託先（サプライヤー）である中国・深センの企業、Shenzhen PICEA Robotics（深セン市杉川機器人）とその関連会社が、債務と株式を交換する形（デット・エクイティ・スワップ）でアイロボットの経営権を取得する見込みである。
- 背景: 2024年初頭にAmazonによる買収が独占禁止法の観点から破談になった後、アイロボットは自力再建を目指したものの、中国勢との競争激化により売上が低迷。製造委託先への支払いが滞り、結果としてその製造委託先に会社を明け渡す形となった。
us.3itech.com
今回のアイロボット破産は既視感がありますね。
かつて（2000年前半くらいまで）、日本の家電製品は世界を圧巻していました。
テレビ、ビデオ、洗濯機、冷蔵庫などなど。
ソニー、東芝、パナソニック、日立、シャープ、サンヨーなど
電気機メーカーとして残っているのはもはやパナソニックのみ。
ソニーは今やエンタメおよび半導体企業ですし、日立はエネルギー・鉄道で収益を上げていて、電化製品で稼いでいる企業ではありません。
電化製品を頑張っているパナソニックは業績不調です・・・頑張れ～～（Marskoin家の家電はパナソニックが第１選択です）
家電製品にける日本企業の凋落はすさまじい。
家電製品は中国企業に置き換えられました。
アイロボットにおきていることはまさに日本の家電と同様です。
Geminiに分析してもらいましょう。
Q かつての日本企業（シャープ、東芝等）と同じ構図ですか？
極めて近い構図であり、さらに進んだ「製造と開発の逆転」現象と言えます。
ユーザー様が指摘された「良い製品を製造していても、安いサプライヤーに置き換えられる」という点について、以下の3つの視点で分析します。
① 「ファブレス（工場を持たない）経営」の落とし穴
かつての日本企業（シャープや東芝の白物家電）は自社工場を持っていましたが、コスト競争に敗れ、鴻海（台湾）や美的集団（中国）に買収されました。 一方、アイロボットはもともと「設計・開発は米国、製造は中国へ委託」というファブレスモデルで成功した企業です。「製造なんて誰でもできる、重要なのはブランドと技術だ」と考えていましたが、実際には「製造現場を持つサプライヤー（中国企業）の方が、技術改良のスピードが早くなった」という皮肉な結果を招きました。
② 技術のコモディティ化（汎用品化）
ロボット掃除機が登場した当初、アイロボットの「ルンバ」は唯一無二のハイテク製品でした。しかし、現在ではLiDAR（レーザーセンサー）やマッピング技術、水拭き機能などは標準化（コモディティ化）しています。 かつての日本のテレビや白物家電と同様、「機能が横並びなら、安くて開発サイクルの速い中国メーカー（Roborock, Ecovacs, Dreameなど）が勝つ」という状況に陥りました。アイロボットがカメラセンサーにこだわっている間に、中国勢はレーザーセンサー等の新技術を積極的に採用し、性能面でも追い抜いてしまったのです。
③ サプライチェーン・イノベーション
「安いサプライヤー」という認識は、現在では一部修正が必要です。深センを中心とする中国のエコシステムは、単に「安い」だけでなく、「部品調達から試作、量産までのスピードが圧倒的に速い」という特徴があります。 アイロボットのような米国企業が本国で企画し、中国に指示を出して数ヶ月後に製品ができるのに対し、中国メーカーは現地のサプライチェーン内で数週間で改良品を作ってしまいます。このスピードの差が、最終的な企業体力の差となりました。
まとめ
今回の件は、「ハードウェア製造を他国（他社）に委託し続けると、いずれその委託先に技術力と主導権を奪われ、最終的には飲み込まれる」という、現代製造業の教訓的な事例と言えます。 ソニーのようにハードウェアから「コンテンツ・金融・半導体（イメージセンサー）」へ軸足を移した企業とは異なり、アイロボットは「コモディティ化するハードウェア一本足打法」であったため、シャープや東芝（家電部門）により近い運命を辿ったと分析できます。
革新的な技術を有していても飲み込まれてしまいます。
コモディティ化（汎用品化）の波に飲み込まれずに生き残るたには、信越化学やキヤノンのようにコア領域の技術の徹底的なブラックボックス化が必須ですね。
そうでないと中国企業に必ず真似をされ、追い越されるリスクを生んでいまいます。
新幹線はおろか、空母でさえも真似されてしまいましたね。
製造業の企業の株を買う際には、この対策が取られているか確認した方がいいですね。
大切なことは
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ですね！
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